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...部分，随着技术的不断发展，企业和组织对于员工网络行为的监管手段也在不断升级。 近期，一些科技巨头如Google和Apple开始强化浏览器的隐私防护功能，例如Google Chrome新增了更严格的隐私浏览选项，并计划逐步淘汰第三方cookies，以降低跨网站追踪的风险。同时，各国政府也对数据安全和隐私保护出台更严格的规定，如欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR），要求企业必须确保用户的个人信息得到妥善处理和保护。 此外，职场人士在日常使用中，除了借助浏览器的隐私模式，还应学会正确配置设备的安全设置、定期清理上网记录、谨慎授权各类应用获取个人信息等。值得注意的是，虽然隐私模式能有效防止部分追踪，但在公司内网环境下，可能仍需遵守相关的信息安全政策，过度依赖隐私模式可能会引起不必要的误会，甚至触犯公司的相关规定。 因此，在数字化时代，我们需要全面理解和掌握各种隐私保护策略和技术手段，同时也要倡导建立透明公正的企业文化，尊重和保护员工的网络隐私权，实现工作效率与个人隐私权益的平衡发展。

...发者成功构建出适用于职场汇报的智能办公工具，可以自动生成结构清晰、内容丰富的报告文本，并能自动完成PPT美化，极大地提高了工作效率。 综上所述，无论是学术研究还是职场实战，Python在数据预处理方面的强大功能正持续推动着各行各业的数据驱动创新与发展。与时俱进地掌握并熟练运用Python进行数据预处理，已经成为现代数据科学工作者必备的核心技能之一。

在职场中，员工辞职时领导的挽留现象并不鲜见。这一行为背后不仅涉及人情世故、绩效考核等现实考量，也折射出企业对人才流失的担忧和对关键岗位稳定性的重视。近期，多家知名科技公司在面临核心技术人员离职时，采取了积极的挽留策略，包括提升待遇、改善工作环境以及调整晋升机制等。 例如，某互联网巨头在2022年针对数名高级工程师的离职意向，不仅提供了极具竞争力的薪资涨幅，还承诺优化项目分配，以减少不必要的加班压力，并为他们规划了更明确的职业发展路径。此举既体现了公司对人才价值的高度认同，也反映出在快速迭代的技术领域，留住核心人才对企业长期发展的重要性。 与此同时，也有专家指出，面对领导挽留，员工在做决策时需全面考虑自身职业规划、新工作机会的成长空间以及当前公司内部的发展潜力。《哈佛商业评论》最近的一篇文章就深入探讨了“离职与挽留的艺术”，强调个人与组织之间的动态匹配关系，提倡建立开放、诚实且富有建设性的离职对话机制。 此外，根据LinkedIn发布的年度职场趋势报告，全球范围内，越来越多的企业开始注重企业文化建设和员工关怀，以期降低离职率，特别是在软件开发这类高流动率行业中，公司正不断探索更加人性化、激励导向的管理模式，从而有效应对人才竞争激烈的市场环境。 综上所述，在职场抉择的关键时刻，无论是企业通过各种手段挽留人才，还是员工权衡利弊后做出去留决定，都应关注到行业发展趋势、个人成长需求以及组织变革的深层次动因。在这个过程中，企业和员工双方共同塑造着职场生态的未来走向。

...下的，因为现在的社会发展速度非常快，加之今年疫情的影响，今年的就业形势非常严峻。在这样的情况下，很多人也就加入到了python的学习队伍中，同时也出现了许多培训机构。 但都说python的入门简单的，那我们还有必要去参加培训么？是不是自学就可以了呢？ 针对个人而言，参加培训还是自学，我们可以从这几个方面去考虑。 一、时间是否充裕 要先衡量一下我们每天可以投入学习的时间，是2个小时还是6个小时。比如作为职场在职人士，你有正式的工作要忙，没有太多的时间去自学。再比如你是个全职宝妈想要自学，那一定不比在校学生或者单身没有家庭负担的人时间充裕。最后，如果你的时间不是很紧张，并且又想快速的提高，最重要的是不怕吃苦，建议你可以联系维：762459510 ，那个真的很不错，很多人进步都很快，需要你不怕吃苦哦！大家可以去添加上看一下~ 二、自己是否有自制力 当我们有了充分的学习时间，我们还需要衡量一下，自己是否有自制力，没有良好的学习环境，我们也只能三天打鱼两天晒网，自学并不会有太好的成效。 三、是否可以制定系统的学习计划 自学时，我们通常会进行一些书籍的购买和线上免费的课程。免费的课程一般也只有体验课程，不会系统全面地进行讲解。而只是看书，那些晦涩难懂的语言，无人解释，看起来估计和天书差不多了。 四、自学了如何进行实践 python是一个需要学习一项技能后，马上就进行操作的语言，只有亲自的实践才能更快的学习精华。实践的课题我们应该从哪些地方找呢？ 如果以上都会成为你学习中的难点，那么我劝你最好还是去报个培训班来学习Python了。 幸运的是，我们身处信息时代，许多在线教育平台推出了由专业教师主讲的Python入门课程，注重实操，提升编程能力，自己动手就能写程序。最后，如果你的时间不是很紧张，并且又想快速的提高，最重要的是不怕吃苦，建议你可以联系维：762459510 ，那个真的很不错，很多人进步都很快，需要你不怕吃苦哦！大家可以去添加上看一下~ 写在最后，其实经过分析我们每个人心中也都有了答案，自学还是培训，首先需要确定自己的学习目标，是为了就业还是只是兴趣，时间是否充足。如果是想就业找工作，完全可以参加培训，培训最大的好处就是节省时间。节省时间最大的好处就是拥有比同龄人更多的竞争力，获得更多的机会。 自学的好处就是省钱，短期是节省了，损失了时间和机会。自学和培训对比，相同的起点和终点，同样能力的人付出的时间肯定不同。 如果是你，你会怎么选呢？ 本篇文章为转载内容。原文链接：https://blog.csdn.net/kj7762/article/details/119864246。 该文由互联网用户投稿提供，文中观点代表作者本人意见，并不代表本站的立场。 作为信息平台，本站仅提供文章转载服务，并不拥有其所有权，也不对文章内容的真实性、准确性和合法性承担责任。 如发现本文存在侵权、违法、违规或事实不符的情况，请及时联系我们，我们将第一时间进行核实并删除相应内容。

...力量：重新审视学习与发展的70/20/10框架》的文章，文中引用了众多跨国公司的人力资源发展案例，对721法则进行了深度解读。作者强调，在数字化时代，虽然在线教育和远程学习方式的兴起让“10%的培训与学习”部分变得更加便捷，但实践经验（70%）和人际互动交流（20%）的价值并未因此减弱，反而更加凸显其不可替代性。 同时，一项由LinkedIn Learning于今年发布的《职场技能报告》显示，全球范围内，超过80%的企业领导者认为，员工通过实际项目锻炼和跨部门合作获得的能力提升最为显著，这恰好印证了721法则中关于实践重要性的理念。此外，该报告还倡导企业在构建内部培训体系时，应重视搭建分享交流平台，鼓励知识和经验的流动，以实现20%交流反馈环节的高效运作。 值得一提的是，不少科技巨头如Google和Microsoft已开始推行“ Growth Mindset（成长型思维模式）”的文化建设，提倡员工勇于尝试、敢于失败，这无疑是对721法则中实践精神的有力践行。在这样的企业文化氛围下，员工不仅能从错误中汲取宝贵经验，而且能够在团队协作中不断提升自身能力，从而形成良性循环，推动企业和个人共同发展。 总结来说，721法则不仅是一种理论指导，更应在现实工作场景中灵活运用。无论是组织架构设计，还是个人职业规划，都应充分认识到实践、交流和学习三者相辅相成的重要性，以适应不断变化的工作环境和挑战。

...于准备跳槽或即将踏入职场的开发者来说，扎实的理论知识与实践经验缺一不可。例如，深入理解JVM性能优化、熟练运用MySQL索引优化查询效率、掌握Spring框架生命周期及其在项目中的应用场景，这些都已成为衡量后端开发者技术水平的重要标准。 同时，持续学习和自我提升的习惯同样被面试官看重。正如程序员H所提及的，阅读技术书籍不仅能帮助拓宽视野，也能在面试时展现自己的主动学习态度。当前市面上诸如《深入理解Java虚拟机》、《高性能MySQL》等经典著作，都是值得开发者反复研读的宝贵资源。 此外，在简历制作方面，突出个人优势和项目贡献至关重要。不仅要详尽描述自己参与项目的具体职责和取得的成果，更要体现出在团队协作、技术选型和问题解决等方面的综合能力。 综上所述，紧跟行业发展趋势、加强实战技能培养、保持持续学习的态度，并在简历中充分展示自身亮点，是当今开发者在激烈竞争中脱颖而出，顺利斩获心仪Offer的关键所在。

...哪儿算哪儿。 01 职场首站 我是 2010 年硕士毕业。还记得在 2009 年 11 月的校园招聘季的时候，我当时只面试了两家公司。一家是中科大洋，承诺 100% 解决户口。另外一家就是腾讯，技术面试全部通过以后，hr面试中各种旁敲侧击发现我还是希望长期在北京发展（当时我面试的是深圳的岗位），而且也有解决户口的工作后，就卡了我的offer。 现在回想起来，其实反而还有点感谢当时的腾讯 hr。因为我确实是想在北京长期发展的，北京的户口只有毕业的时候最好拿。错过了这次机会后会非常的难得到。进大厂机会多的是，但是户口的窗口却很少很少。 面试完这两家公司以后，我就没再面试其它公司。而是开始准备将我的一篇 ICPR 论文(https://projet.liris.cnrs.fr/imagine/pub/proceedings/ICPR-2010/data/4109b670.pdf) 里的算法去申请了个专利，然后去安安心心去中科大洋实习。 在第一家公司工作的时候，我不局限于完成自己的任务，而是花时间去看团队里的所有代码。这种工作方式刚开始的时候会比较吃力。因为我不仅仅只是把问题处理完了就完事，而是非得想把和它相关的周边业务逻辑都挖一遍才甘心。因此，班也没少加，好多个周末我都一个人在公司看代码，做测试。 不过这种方式的好处也是显而易见的，我花了大概一年的时间就熟悉了团队里的各种模块和业务。当有老员工离职的时候，我们领导很惆怅。我告诉他不用担心，这些模块我能顶住。有了前期看代码的积累，确实后来的各种事情处理起来都非常的得心应手。入职一年就顶起了团队里的大梁。 而且我还发现我们公司的客户端软件在启动的时候比较慢，通过主动调研和测试，最后给领导提交了一个客户端启动加速的方案。现在能想起来的方式其中一个技术方式是 DLL 的基地址重定位。 02 入职腾讯 在 2011 年下半年，工作了一年多的时候，感觉广播电视领域整体的盘子还是太小了，当时领头企业的营业额一年也就才十个亿左右。再通过和自己在腾讯的同学交流，还是觉得互联网的空间更大。所以也婉拒了领导给的副组长的提拔挽留，又毅然跳到了北京腾讯。 我是 2011 年 11 月加入腾讯的。在项目上，仍然保持和第一家公司时工作类似的风格，全力以赴。不仅仅局限于完成自己手头的工作，主动做一切可能有价值的事情。其中一件事情就是我发现在当时的项目中，存在很多运营后台的开发需求。每次开发一个后台都得有人力去投入。 后来我就在老大的所开发的一套 PHP 框架的基础上进行改进。实现了只要指定一张 Mysql 数据库中的表，就可以自动生成 bootstrap 样式的管理后台界面。支持列表展示、搜索、删除、批量删除、文本框、时间控件等等一切基础功能。再以后涉及管理后台的功能，只需要在这个基础上改造就行了，人力投入降低了很多，风格也得到了统一。这个工具现在在我们团队内部仍然还在广泛地使用。 还有个故事我也讲过，就是老大分配给我一个图片下载的任务。我不局限于完成完成任务，而且还把文件系统、磁盘工作原理都深入整理了一遍，就是这篇《Linux文件系统十问》 03 转战搜狗 2013 下半年的时候，我第一次感受到了工作岗位的震荡。我还专注解决某一个 bug，花了不少精力都还没查到 bug 的原因。这时候，部门助理突然招呼我们所有人都下楼，在银科腾讯的 Image 印象店集合。在那里，见到了腾讯的总裁 Martin。这还是第一次离大老板只有一米远的距离。 所有人都是一脸困惑，突然把大家召集下来是干嘛呢。原来就在几个小时前，腾讯总办已经和搜狗达成了协议。腾讯收购搜狗的一部分股份，并把我们连人带业务一起注入到了搜狗。 没想到，是老板用一种更牛逼的方式帮我把 bug 给解决了。 14 年 1 月正式到了搜狗以后，我们没有继续做搜索了。而是内部 Transfer 到了另外一个部门。做起了搜狗网址导航、搜狗手机助手、搜狗浏览器等业务。我也是从那个时间点，开始带团队的，也是从那以后慢慢开始从个人贡献者到带团队集体输出的角色的转变。 在搜狗工作的这 7 年的时间里，我仍然也是延续之前的风格。不拘泥于完成工作中的产品需求，以及老大交付的任务。而是主动去探索各种项目中有价值的事情。 比如在手机助手的推广中，我琢磨了新用户的安装流程的各个环节后，找出影响用户安装率提升的关键因素。然后对新版本安装包采用了多种技术方案，将单用户获取成本削减了20%+，这一年下来就是千万级别的成本节约。 我们还主动在手机助手的搜索模块中应用了简单的学习算法。采用了用户协同，标签相似，点击反馈等方法将手机助手的搜索转化率提升了数个百分点。 除了用技术提升业务以外，我还结合工作中的问题进行了很多的深度技术思考。 如有一次我们自己维护了一个线上的redis（当时工程部还没有redis平台，redis服务要业务自己维护）。为了优化性能，我把后端的请求由短连接改成了长连接。虽然看效果性能确实是优化了，但是我的思考并没有停止。我们所有的后端机都会连接这个redis。这样在这个redis实例上可能得有6000多条并发连接存在。我就开始疑惑，Linux 最多能有多少个TCP连接呢，我这 6000 条长连接会不会把这个服务器玩坏？ 再比如，我们组的服务器遭遇过几次连接相关的线上问题。其中一次是因为端口紧张而导致 CPU 消耗飙升。后来我又深入研究了一下。 最近，由于 Docker 的广泛应用。底层的网络工作方式已经在悄悄地发生变化了。所以我又开辟了一个网络虚拟化的坑，来一点一点地填。 现在我们的「开发内功修炼」公众号和 Github 就是在作为一个我和大家分享我的技术思考的一个窗口。 04 重回腾讯 时隔 7 年，我又以一种奇特的方式变回了腾讯人的身份。 腾讯再一次收购了搜狗的股份，这一次不再是控股，而是全资。 在离开腾讯的这 7 年多的时间里，腾讯的内部技术工作方式已经发生了翻天覆地的变化。 所以在刚转回腾讯的这一段时间里，我花了大量的精力来熟悉腾讯基于 tRPC 的各种技术生态。除了工作日，也投入了不少周末的精力。 05 再叨叨几句 最后，水文里挤干货，通过我今天的文章我想给大家分享这么几点经验。 第一，是要学会抬头看路，选择一个好的赛道进去。我非常庆幸我当年从广电赛道切换到了互联网，获得了更大的舞台。不过其实我自己在这点上做的也不是特别好，2013年底入职搜狗前拒绝了字节大把期权的offer，要不然我我早就财务自由了。 第二，不要光被动接收领导的指令干活。要主动积极思考项目中哪些地方是待改进的，想到了你就去做。领导都非常喜欢积极主动的员工。我自己也是喜欢招一些能主动思考，积极推进的同学。这些人能创造意外的价值。 第三，工作中除了业务以外还要主动技术的深度思考。毕竟技术仍然是开发的立命之本。在晋升考核的时候，业务数据做的再好也代替不了技术实力的核心位置。把工作中的技术点总结一下，在公司内分享出来。不涉及机密的话在外网分享一下更好。对你自己，对你的团队，都是好事。 技术交流群 最近有很多人问，有没有读者交流群，想知道怎么加入。 最近我创建了一些群，大家可以加入。交流群都是免费的，只需要大家加入之后不要随便发广告，多多交流技术就好了。 目前创建了多个交流群，全国交流群、北上广杭深等各地区交流群、面试交流群、资源共享群等。 有兴趣入群的同学，可长按扫描下方二维码，一定要备注：全国 Or 城市 Or 面试 Or 资源，根据格式备注，可更快被通过且邀请进群。 ▲长按扫描 往期推荐 武大94年博士年薪201万入职华为！学霸日程表曝光，简直降维打击！ 腾讯三面：40亿个QQ号码如何去重？ 我被开除了。。只因为看了骂公司的帖子 如果你喜欢本文, 请长按二维码，关注 Hollis. 转发至朋友圈，是对我最大的支持。 点个 在看 喜欢是一种感觉 在看是一种支持 ↘↘↘ 本篇文章为转载内容。原文链接：https://blog.csdn.net/hollis_chuang/article/details/121738393。 该文由互联网用户投稿提供，文中观点代表作者本人意见，并不代表本站的立场。 作为信息平台，本站仅提供文章转载服务，并不拥有其所有权，也不对文章内容的真实性、准确性和合法性承担责任。 如发现本文存在侵权、违法、违规或事实不符的情况，请及时联系我们，我们将第一时间进行核实并删除相应内容。

在当今快速发展的社会中，职场竞争愈发激烈，尤其对于中年人群来说，如何应对职业瓶颈、持续提升自我价值显得尤为重要。近期，《中国劳动统计年鉴》数据显示，我国40-59岁劳动力人口占比逐年上升，他们在面临新兴技术冲击、行业变革的同时，还要应对来自年轻一代的竞争压力。 《人民日报》曾发表一篇深度报道，聚焦中年职场转型与再发展问题，报道指出，在数字化时代背景下，中年人应主动拥抱变化，通过不断学习新技术、新知识，更新自身技能树，并积极参与职业培训和继续教育，拓宽职业发展空间。 此外，据LinkedIn（领英）发布的《中国人才趋势报告》显示，企业对具备跨界能力、持续学习力以及深厚行业经验的中高级人才需求不减反增。这进一步印证了文章中的观点：无论年龄大小，职场人士都需要设立明确目标，增强执行力，并懂得投资自己，通过不断学习实现职业生涯的可持续发展。 同时，心理学专家也强调，保持积极心态是中年人应对职场挑战的关键要素之一。正如美国心理学家卡罗尔·德韦克提出的“成长思维模式”，鼓励人们以开放的态度看待困难和挑战，相信能力可以通过努力得以提升，这对于中年职场人士打破现状、激发潜力具有深远意义。 综上所述，面对日新月异的社会变迁和职场环境，中年群体需树立长期职业规划意识，提高实际行动力，强化个人核心竞争力，并始终保持与时俱进的学习态度和积极进取的心态，以此来应对职业道路上的各种挑战，实现职业生涯的二次腾飞。

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