[员工辞职时领导挽留策略]的搜索结果

在职场中，员工辞职时领导的挽留现象并不鲜见。这一行为背后不仅涉及人情世故、绩效考核等现实考量，也折射出企业对人才流失的担忧和对关键岗位稳定性的重视。近期，多家知名科技公司在面临核心技术人员离职时，采取了积极的挽留策略，包括提升待遇、改善工作环境以及调整晋升机制等。 例如，某互联网巨头在2022年针对数名高级工程师的离职意向，不仅提供了极具竞争力的薪资涨幅，还承诺优化项目分配，以减少不必要的加班压力，并为他们规划了更明确的职业发展路径。此举既体现了公司对人才价值的高度认同，也反映出在快速迭代的技术领域，留住核心人才对企业长期发展的重要性。 与此同时，也有专家指出，面对领导挽留，员工在做决策时需全面考虑自身职业规划、新工作机会的成长空间以及当前公司内部的发展潜力。《哈佛商业评论》最近的一篇文章就深入探讨了“离职与挽留的艺术”，强调个人与组织之间的动态匹配关系，提倡建立开放、诚实且富有建设性的离职对话机制。 此外，根据LinkedIn发布的年度职场趋势报告，全球范围内，越来越多的企业开始注重企业文化建设和员工关怀，以期降低离职率，特别是在软件开发这类高流动率行业中，公司正不断探索更加人性化、激励导向的管理模式，从而有效应对人才竞争激烈的市场环境。 综上所述，在职场抉择的关键时刻，无论是企业通过各种手段挽留人才，还是员工权衡利弊后做出去留决定，都应关注到行业发展趋势、个人成长需求以及组织变革的深层次动因。在这个过程中，企业和员工双方共同塑造着职场生态的未来走向。

...种模块和业务。当有老员工离职的时候，我们领导很惆怅。我告诉他不用担心，这些模块我能顶住。有了前期看代码的积累，确实后来的各种事情处理起来都非常的得心应手。入职一年就顶起了团队里的大梁。 而且我还发现我们公司的客户端软件在启动的时候比较慢，通过主动调研和测试，最后给领导提交了一个客户端启动加速的方案。现在能想起来的方式其中一个技术方式是 DLL 的基地址重定位。 02 入职腾讯 在 2011 年下半年，工作了一年多的时候，感觉广播电视领域整体的盘子还是太小了，当时领头企业的营业额一年也就才十个亿左右。再通过和自己在腾讯的同学交流，还是觉得互联网的空间更大。所以也婉拒了领导给的副组长的提拔挽留，又毅然跳到了北京腾讯。 我是 2011 年 11 月加入腾讯的。在项目上，仍然保持和第一家公司时工作类似的风格，全力以赴。不仅仅局限于完成自己手头的工作，主动做一切可能有价值的事情。其中一件事情就是我发现在当时的项目中，存在很多运营后台的开发需求。每次开发一个后台都得有人力去投入。 后来我就在老大的所开发的一套 PHP 框架的基础上进行改进。实现了只要指定一张 Mysql 数据库中的表，就可以自动生成 bootstrap 样式的管理后台界面。支持列表展示、搜索、删除、批量删除、文本框、时间控件等等一切基础功能。再以后涉及管理后台的功能，只需要在这个基础上改造就行了，人力投入降低了很多，风格也得到了统一。这个工具现在在我们团队内部仍然还在广泛地使用。 还有个故事我也讲过，就是老大分配给我一个图片下载的任务。我不局限于完成完成任务，而且还把文件系统、磁盘工作原理都深入整理了一遍，就是这篇《Linux文件系统十问》 03 转战搜狗 2013 下半年的时候，我第一次感受到了工作岗位的震荡。我还专注解决某一个 bug，花了不少精力都还没查到 bug 的原因。这时候，部门助理突然招呼我们所有人都下楼，在银科腾讯的 Image 印象店集合。在那里，见到了腾讯的总裁 Martin。这还是第一次离大老板只有一米远的距离。 所有人都是一脸困惑，突然把大家召集下来是干嘛呢。原来就在几个小时前，腾讯总办已经和搜狗达成了协议。腾讯收购搜狗的一部分股份，并把我们连人带业务一起注入到了搜狗。 没想到，是老板用一种更牛逼的方式帮我把 bug 给解决了。 14 年 1 月正式到了搜狗以后，我们没有继续做搜索了。而是内部 Transfer 到了另外一个部门。做起了搜狗网址导航、搜狗手机助手、搜狗浏览器等业务。我也是从那个时间点，开始带团队的，也是从那以后慢慢开始从个人贡献者到带团队集体输出的角色的转变。 在搜狗工作的这 7 年的时间里，我仍然也是延续之前的风格。不拘泥于完成工作中的产品需求，以及老大交付的任务。而是主动去探索各种项目中有价值的事情。 比如在手机助手的推广中，我琢磨了新用户的安装流程的各个环节后，找出影响用户安装率提升的关键因素。然后对新版本安装包采用了多种技术方案，将单用户获取成本削减了20%+，这一年下来就是千万级别的成本节约。 我们还主动在手机助手的搜索模块中应用了简单的学习算法。采用了用户协同，标签相似，点击反馈等方法将手机助手的搜索转化率提升了数个百分点。 除了用技术提升业务以外，我还结合工作中的问题进行了很多的深度技术思考。 如有一次我们自己维护了一个线上的redis（当时工程部还没有redis平台，redis服务要业务自己维护）。为了优化性能，我把后端的请求由短连接改成了长连接。虽然看效果性能确实是优化了，但是我的思考并没有停止。我们所有的后端机都会连接这个redis。这样在这个redis实例上可能得有6000多条并发连接存在。我就开始疑惑，Linux 最多能有多少个TCP连接呢，我这 6000 条长连接会不会把这个服务器玩坏？ 再比如，我们组的服务器遭遇过几次连接相关的线上问题。其中一次是因为端口紧张而导致 CPU 消耗飙升。后来我又深入研究了一下。 最近，由于 Docker 的广泛应用。底层的网络工作方式已经在悄悄地发生变化了。所以我又开辟了一个网络虚拟化的坑，来一点一点地填。 现在我们的「开发内功修炼」公众号和 Github 就是在作为一个我和大家分享我的技术思考的一个窗口。 04 重回腾讯 时隔 7 年，我又以一种奇特的方式变回了腾讯人的身份。 腾讯再一次收购了搜狗的股份，这一次不再是控股，而是全资。 在离开腾讯的这 7 年多的时间里，腾讯的内部技术工作方式已经发生了翻天覆地的变化。 所以在刚转回腾讯的这一段时间里，我花了大量的精力来熟悉腾讯基于 tRPC 的各种技术生态。除了工作日，也投入了不少周末的精力。 05 再叨叨几句 最后，水文里挤干货，通过我今天的文章我想给大家分享这么几点经验。 第一，是要学会抬头看路，选择一个好的赛道进去。我非常庆幸我当年从广电赛道切换到了互联网，获得了更大的舞台。不过其实我自己在这点上做的也不是特别好，2013年底入职搜狗前拒绝了字节大把期权的offer，要不然我我早就财务自由了。 第二，不要光被动接收领导的指令干活。要主动积极思考项目中哪些地方是待改进的，想到了你就去做。领导都非常喜欢积极主动的员工。我自己也是喜欢招一些能主动思考，积极推进的同学。这些人能创造意外的价值。 第三，工作中除了业务以外还要主动技术的深度思考。毕竟技术仍然是开发的立命之本。在晋升考核的时候，业务数据做的再好也代替不了技术实力的核心位置。把工作中的技术点总结一下，在公司内分享出来。不涉及机密的话在外网分享一下更好。对你自己，对你的团队，都是好事。 技术交流群 最近有很多人问，有没有读者交流群，想知道怎么加入。 最近我创建了一些群，大家可以加入。交流群都是免费的，只需要大家加入之后不要随便发广告，多多交流技术就好了。 目前创建了多个交流群，全国交流群、北上广杭深等各地区交流群、面试交流群、资源共享群等。 有兴趣入群的同学，可长按扫描下方二维码，一定要备注：全国 Or 城市 Or 面试 Or 资源，根据格式备注，可更快被通过且邀请进群。 ▲长按扫描 往期推荐 武大94年博士年薪201万入职华为！学霸日程表曝光，简直降维打击！ 腾讯三面：40亿个QQ号码如何去重？ 我被开除了。。只因为看了骂公司的帖子 如果你喜欢本文, 请长按二维码，关注 Hollis. 转发至朋友圈，是对我最大的支持。 点个 在看 喜欢是一种感觉 在看是一种支持 ↘↘↘ 本篇文章为转载内容。原文链接：https://blog.csdn.net/hollis_chuang/article/details/121738393。 该文由互联网用户投稿提供，文中观点代表作者本人意见，并不代表本站的立场。 作为信息平台，本站仅提供文章转载服务，并不拥有其所有权，也不对文章内容的真实性、准确性和合法性承担责任。 如发现本文存在侵权、违法、违规或事实不符的情况，请及时联系我们，我们将第一时间进行核实并删除相应内容。

...iel说，“这也是新员工所寻求的“。 她还提到，一些工程经理可能会对贡献开源而减损核心产品的开发的精力而感到担忧。她补充到，他们的理由有可能是这样的：“我只有有限的才华与时间，且我需要这些只做我认为可以处理且看到投资回报的事情。” 但她说，这是一种鼠目寸光的态度。支持开源社区并且作出贡献的员工，可以从中培养技能与增长才干。 云安全供应商 Sysdig 的首席技术官兼创始人 Loris Degionni 也赞同这一观点：“找到为开源做出贡献的员工无疑就找到一座金矿，”他说。 他认为，这些参与开源的员工更具备公司想拥有的竞争力并将一些功能融入至社区所支持的标准中。且在人才争夺战中，拥抱开源的公司也更受到开发人员的青睐。 “最后，开源项目是由你可能无法聘请的技术专家社区推动的”，他说，“当员工积极参与并于这些专家合作时，他们将能更好地深入这些顶级的实践，并将这些收获带回到你的组织之中。” “当原始数据来源发生变化且你所使用的是不同的版本时，你的技术负债将越来越多...所以你很快就会变成一个开源项目里独一无二变体的”自豪“用户和维护人员。”— Suzanne Ambiel，VMware 开源营销和战略总监 “但是这一切终究不会白费--开发人员不应该把空闲时间用在磨练他们的技能上，因为你的公司很快就会在他们的努力中看到好处。” Degionni认为，OSPO（开源计划办公室）可以帮助公司实现这些目标，以及帮助确定贡献的优先级并确保合作的进行。除此之外，他们也可以对公司内部开发应用程序方面的治理提供相关帮助。 “开源团队的成员也可以成为开源技术的伟大内部传播者，并充当组织与更广泛社区之间的桥梁。”他补充道。 在 The New Stack、Linux Foundation Research 和 TODO Group 的 9 月调查中，近 53% 的拥有 OSPO的组织表示，由于拥有了OSPO，他们看到了更多创新，而近 43% 的组织表示，他们在外部开源项目的参与度上有所增加。 Part3更多OSPO的好处：商业优势 网络安全公司 ThreatX 的首席创新官 Tom Hickman 表示，为开源社区做出贡献，不仅有助于社区，还有助于为社区做出贡献的公司。 “围绕一个项目而发展的开发人员社区，有助于代码库的形成，并吸引更多的开发人员参与”，他说，“这可以变成一个良性循环。” 此外，根据哈佛商学院的研究，为开源项目作出贡献的公司从使用开源的项目中获得的生产价值，是不参与开源项目公司的两倍。 Cloud Native Computing Foundation 的首席技术官 Chris Aniszczyk 说，世界上许多巨头公司都为开源作出了贡献。他还提到，开源贡献者的指数是作为公司是否有所作为的参考。 科技巨头占据了这份榜单的主导地位：谷歌、微软、红帽、英特尔、IBM、亚马逊、Facebook、VMware、GitHub 和 SAP 依次是排名前 10 的贡献者。但Aniszczyk 表示，但也有很多终端用户公司进入前 100 名，包括 Uber、BBC、Orange、Netflix 和 Square。 “我们一直知道，在上游项目中工作不仅仅是关正确与否----它是开源软件开发的最佳方法，也是向客户提供开源福利的最佳方式”他说，“很高兴看到IT领导者们也认识到了这一点。” 为了和这些公司一起作出贡献，公司也需要有自己的开源策略，而拥有一个开源计划办公室则可以为其提供帮助。 “在使用开源软件方面，OPSO为公司提供了一个至关重要的能力中心”他说。 这与公司拥有安全运营中心的方式类似，他说。 “围绕一个项目而发展的开发人员社区，有助于代码库的形成，并吸引更多的开发人员参与，这可以变成一个良性循环。” ——Tom Hickman，ThreatX 首席创新官 “如果你对安全团队进行相应投资，你通常是不会期望你的软件是安全的，也无法及时应对安全事件。”他说。 “同样的逻辑也适用于 OSPO，这就是为什么你会看到许多领先的公司，例如Apple、Meta、Twitter、Goldman Sachs、Bloomberg 和 Google 都拥有 OSPO。他们走在了趋势的前面。” 而对组织内的开源活动的支持态度亦可成为软件供应商们的差异化原因与营销的机会。 根据Red Hat 2月分发布的一项调查，82%的IT领导者更倾向于选择为开源社区作出贡献的软件供应商。 受访者表示，当供应商支持开源社区时，就表示着他们更熟悉开源的流程并且在客户遇到技术难题时会更加有效。 但收益的不仅仅是软件供应商们。 根据 The New Stack、Linux Foundation Research 和 TODO Group 9 月份的调查，57% 拥有 OSPO 的组织将使用它们来进一步发展战略关系和建立合作伙伴关系。 十年前，Mark Hinkle 在 Citrix 工作时创办了一个开源计划办公室。他指出了在内部拥有一个 OSPO将如何使公司受益。 “对于我们来说，最大的工作是让不熟悉开源的员工学会并参与其中，成为优秀的社区成员”，他说，“我们还就如何确保我们的IP不会在没有正确理解的情况下进入项目的情况提供了指导，并确保我们没有与我们企业软件许可相冲突的开源项目合作。” 他说，OSPO还帮助Citrix确定了公司参与开源项目和Linux基金会等贸易组织的战略机会。 如今，他是云原生开源集成平台 TriggerMesh 的首席执行官兼联合创始人。 他说，参与开源系统对公司来说有着重大的经济效益。 “我们参与Knative是为了分享我们基础底层平台的开发，但作为业务的一部分，我们也拥有相关的增值服务。”他说，“通过共享该平台的研发，这为我们提供了更多的资源来改进我们自己的差异化技术。” Part4如何入门开源 在 The New Stack、Linux Foundation Research 和 TODO Group 的 9 月份调查中，有 63% 的公司表示，拥有OSPO 对其工程或产品团队的成功至关重要，高于上一年度该项研究数据的 54%。 其中77% 的人表示他们的开源程序对他们的软件实践产生了积极影响，例如提高了代码质量。 但公司也不可能总是为他们使用的每一个开源项目而花费精力。 “首先，节流一下”，VMware 的 Ambiel 建议道。 公司应该关注投入使用中最有意义的项目。而这也是OSPO可以帮助确定优先事项并确保技术与战略一致性的领域。 之后，开发人员应该自己去了解一下。项目通常提供相关在线文档，一般包含贡献着指南、治理文档和未解决问题列表。 “对于那些你较感兴趣的项目中，你可以介绍一下自己----打个招呼”，她说。“然后转到Slack频道或者分发列表，询问他们需要帮助的地方。也许他们不需要帮助，一切完好；又或者他们也有可能使用新人来审查核验代码。” Ambiel 说，开源计划办公室不仅可以帮助制定为开源社区做出贡献的商业案例，还可以帮助公司以安全、可靠和健全的方式来做这件事。 “如果我为一家公司工作，并想为开源做出贡献，我不想意外披露、泄露或破坏任何专利，”她说。“而OSPO可以帮助您做出明智的选择。” 她说，OSPO还可以在开源方面提供领导力和指导理念的支持。“它可以提供引领、指导、辅导和最佳实践的作用。” Aqua Security的开发人员倡导者Anaïs Urlichs则认为，支持开源的承诺必须从高层开始。 她说，“公司在多数时候往往不重视对开源的投资，所以员工自然而然不被鼓励对此作出贡献。” 在这些情况下，员工对于开源的热情也会在空闲时间里对开源的建设而消散殆尽，这对于开源的发展来说是不可持续的。 “如果公司对开源项目依赖度高，那么将开源贡献纳入工程师的日程安排是很重要的，”她说。“一些公司定义了员工可以为开源建设的时间百分比，将其作为他们正常工作日的一部分。” The New Stack 是 Insight Partners 的全资子公司，Insight Partners 是本文提到的以下公司的投资者：Sysdig、Aqua Security。 中英对照版 How an OSPO Can Help Your Engineers Give Back to Open Source OSPO （开源项目办公室）是如何使工程师回馈开源的 When it comes to open source software, there’s a big and growing problem: most organizations are takers, not givers. 谈到开源软件，有一个较大且日益严重的问题：大多数组织都是索取者，而不是给予者。 There’s a classic XKCD comic that shows a giant structure representing modern digital infrastructure, dependent on a tiny component created by “some random person in Nebraska” who has been “thanklessly maintaining since 2003.” 经典漫画XKCD展示了一个代表现代数字基础设施的巨大结构，它依赖于“内布拉斯加州的某位人士”创建的微小组件，该组件“自2003年来一直都处于吃力不讨好的状态”。 Randall Monroe’s XKCD comic illustrates the open source dilemma: overreliance on a small number of volunteer project maintainers. Randall Monroe 的XKCD漫画展示了目前开源面临的窘境：过度依赖少数项目维护志愿者的志愿服务。 This would have been funny, except that this is exactly what happened when security vulnerabilities were discovered in Log4j last December. （开源项目由志愿者自发来维护，）这听起来像是一件很滑稽的事情，但事实上去年十二月在Log4j中发现的安全漏洞也确实存在着上述情况。 The Java-based logging tool is ubiquitous in enterprise publications. In the last three months, for example, Log4j has been downloaded more than 30 million times, according to a report by the enterprise software company Sonatype. 然而这个基于Java的日志记录工具已经在企业内部刊物中无处不在。例如根据软件公司Sonatype的一份报告显示，在过去的三个月里，Log4j的下载量就已经超过3000万次。 The tool has 440,000 lines of code, according to Synopsys‘ Black Duck Open Hub research tool, with nearly 24,000 contributions by nearly 200 developers. That’s a large dev team compared to other open source projects. But looking closer at the numbers, more than 70% of commits were by just five people. 根据Synopsys(新思）公司旗下的Black Duck Open Hub 研究工具显示。Log4j有着440,000行代码，由近200名开发人员贡献了将近24,000行代码。其实与其他开源项目相比，这是一个庞大的开发团队。但是如果关注数据的话，就会发现超过70%的提交是仅仅靠五个人来完成的。 Log4j’s home page lists about a dozen members on its project team. Most projects have far fewer developers working on them — and that presents a problem for the organizations that depend on them. Log4j的主页上展示了十几位项目团队的成员。而大多项目的开发人员要比其原本需要的少得多----这是高度依赖开发人员团队所呈现出来的问题。 “There is little incentive for anyone today to contribute to an existing open source project,” said Jeremy Stretch, distinguished engineer at NS1, a DNS network company. “There’s usually no direct compensation, and few accolades are offered — most users don’t even know who maintains the software that they use.” “如今的人没有什么动力去为现有的开源项目做贡献”，来自DNS网络公司NS1的杰出工程师Jeremy Strech说，“因为通常来说，这没有直接的物质回报，也很少提供荣誉----大多数用户甚至不知道他们所用的软件是谁维护的。” The most common motivation among open source contributors is to add a feature that they themselves want to see, he said. “Once this has been achieved, the contributor rarely sticks around.” 他说，开源贡献者们最常见的动机就是添加他们自己想要的功能。“一旦实现了这一点，他们几乎都不会留下来。” Meanwhile, as a project becomes more popular, the burden on the core team of maintainers keeps increasing. 与此同时，随着项目的逐渐流行，对于维护方面的核心团队来说，他们的负担也在不断增加。 “More users means more feature requests and more bug reports — but not more maintainers,” Stretch said. “What was once an enjoyable hobby can quickly become a tedious chore, and many maintainers understandably opt to simply abandon their projects altogether.” “更多的用户意味有着更多的功能需求和错误报告----但不是更多的维护人员”，Stretch说。“曾经令人愉快的爱好很快就会变成一项乏味的项目，所以很多维护人员选择干脆完全放弃他们的项目，这也是可以理解的。” Part1The Tragedy of the Commons The open source software ecosystem is a perfect example of the “tragedy of the commons.” 开源软件的生态系统，就是“公地悲剧”的一个完美例子。 And the tragedy is — when everyone uses, but no one contributes, that resource — whether it’s an overrun park or an open source project — eventually collapses from overuse and underinvestment. Everyone loves using free stuff, but everyone expects someone else to take care of it. 这个悲剧就是---当一种资源，无论是一个超限的公园还是一个开源项目，所有人都在使用而没有人贡献之时，最终都会因为过度使用和投入不足而崩溃坍塌。 This approach can save you money in the short term, but it can become a fatal flaw over time. Especially since open source software is everywhere, running everything. 这种方式可以在短期内为你节省资金，但随着时间的推移，它可能会变成项目里致命的缺陷。 Linux, for example, the open source operating system, runs on 96% of the world’s top 1 million servers, and 90% of all cloud infrastructure is on Linux. Not to mention that 85% of all smartphones in the world run Linux, in the form of the Android OS. 拿Linux来说，这个开源操作系统在全球前100万台服务器中运行率在96%以上，且这些服务器90%的云基础设施也都在Linux上。更不用说世界上85%的智能手机都运行着Linux，即Android操作系统。 Then there’s Java, Apache, WordPress, Cassandra, Hadoop, MySQL, PHP, ElasticSearch, Kubernetes — the list of ubiquitous open source projects goes on and on. 还有Java, Apache, WordPress, Cassandra, Hadoop, MySQL, PHP, ElasticSearch, Kubernetes--这些常见开源项目的列表还在逐渐增加着。 Without open source, much of today’s technical infrastructure would immediately grind to a halt. 如果没有开源，今天的大部分技术基础设施的建设也将会戛然而止。 “It is a real problem,” said Danil Mikhailov, executive director at Data.org, a nonprofit backed by the Mastercard Center for Inclusive Growth and The Rockefeller Foundation that promotes the use of data science to tackle society’s greatest challenges. “这是一个很现实的问题”，Data.org的执行董事Danil Mikhailov说，该组织是由万事达包容性发展中心和洛克菲勒基金会支持，旨在促进使用数据科学来应对当今社会所面临的巨大挑战的非营利性组织。 While nearly all organizations use open source software, only a minority contribute to those projects. Forty-two percent of participants in a survey released in September by The New Stack, Linux Foundation Research, and the TODO Group said tthey contribute at least sometimes to open source projects. 虽然几乎所有组织都在使用着开源软件，但只有少数组织为这些项目作出了贡献。The New Stack、Linux Foundation Research 和 TODO Group 在 9 月发布的一项调查中，42% 的参与者表示，他们至少有时会为开源项目做出贡献。 The same study showed that only 36% of organizations train their engineers to contribute to open source. 而同一项研究表明，只有36%的组织会培训他们的工程师为开源作出贡献。 Individual companies should support projects that they use the most and are critical to their success, Mikhailov said: “If you use, you contribute.” 个体公司应该支持贡献这些他们使用最多且对他们成功至关重要的项目，Mikhailov认为：“如果你使用开源，你就应该为他做出属于你自己的贡献。” Part2OSPO Benefits:Less Tech Debt,Better Recruiting Participating in open source communities — especially when guided by an in-house open source program office (OSPO) — can help ensure the health of projects critical to your organization’s success, improve those projects’ security, and allow your engineers to have more impact in the projects’ development road map. 参与开源社区——特别是在内部开源项目办公室（OSPO）的指导下——不仅可以保证对组织成功至关重要项目的健康发展，还可以提高项目安全性，同时可以允许工程师在项目发展规划中起到更大的影响。 Say, for example, a company uses an open source tool and modifies it a little to make it better. If that improvement isn’t contributed back to the community, then the official version of the open source project will start to diverge from what the company is using 例如，如果一家公司使用了开源工具，并对其进行了一些调整使其变得更好。但如果这项改进没有反馈到开源社区，那么开源项目的正式版本就会一开始与该公司所使用的版本有所不同。 “You start to grow technical debt because when the original source changes and you’ve got a different version. Those differences grow rapidly, compounding daily. It doesn’t take long for you to be the proud user and maintainer of a one-of-a-kind open source project variant,” said Suzanne Ambiel, director, open source marketing and strategy at VMware. “当原始代码来源发生变化且你所使用的是不同的版本时，你的技术负债将越来越多。而这些差异是以天为单位迅速增长的。”VMware 开源营销和战略总监 Suzanne Ambiel 表示，“所以你很快就会变成一个开源项目里独一无二变体的‘自豪’用户和维护人员。” “The technical debt gets bigger and bigger and it gets very expensive for a company to manage.” “如果技术负债越来越多，那么公司的管理成本则会非常昂贵”。 Support for open source activity can also be a recruiting tool. “It’s really a talent magnet,” said Ambiel. “It’s one of the things that new hires look for.” 实际上对于开源活动的支持也变成了一种招聘途径。“这真是一块吸引人才的磁铁，”Ambiel说，“这也是新员工所寻求的“。 Some engineering managers might worry that open source contributions will detract from core product development, she said. Their rationale, she added, might run along the lines of, “I only have so much talent, and so many hours, and I need them to only work on things where I can measure and see the return on investment.” 她还提到，一些工程经理可能会对贡献开源而减损核心产品的开发的精力而感到担忧。她补充到，他们的理由有可能是这样的：“我只有有限的才华与时间，且我需要这些只做我认为可以度量且看到投资回报的事情。” But that attitude, she said, is shortsighted. Supporting employees who contribute to open source communities can build skills and develop talent, she said. 但她说，这是一种鼠目寸光的态度。支持开源社区并且作出贡献的员工，可以从中培养技能与增长才华。 Loris Degionni, chief technology officer and founder at Sysdig, a cloud security vendor, echoed this notion: “Finding employees who contribute to open source is a gold mine,” said. 云安全供应商 Sysdig 的首席技术官兼创始人 Loris Degionni 也赞同这一观点：“找出为开源做出贡献的员工无疑就找到一座金矿，”他说。 These employees are more capable of delivering features a company wants to use and merge them into community-supported standards, he said. And in a war for talent, companies that embrace open source are more attractive to developers. 他认为，这些参与开源的员工更具备公司想拥有的竞争力并将一些功能融入至社区所支持的标准中。且在人才争夺战中，拥抱开源的公司也更受到开发人员的青睐。 “Lastly, open source is driven by a community of technical experts you may not be able to hire,” he said. “When employees actively contribute and collaborate with these experts, they’ll be better informed of best practices and bring them back to your organization. “最后，开源项目是由你可能无法聘请的技术专家社区推动的”，他说，“当员工积极参与并于这些专家合作时，他们将能更好地深入这些最佳实践，并将这些收获带回到你的组织之中。” “You start to grow technical debt because when the original source changes and you’ve got a different version … It doesn’t take long for you to be the proud user and maintainer of a one-of-a-kind open source project variant.” —Suzanne Ambiel, director, open source marketing and strategy, VMware “当原始数据来源发生变化且你所使用的是不同的版本时，你的技术负债将越来越多...所以你很快就会变成一个开源项目里独一无二变体的”自豪“用户和维护人员。” — Suzanne Ambiel，VMware 开源营销和战略总监 “All of this should be rewarded — developers shouldn’t have to spend their free time honing their skills, as your company will quickly see benefits from their efforts.” “但是这一切终究不会白费--开发人员不应该把业余时间用在磨练他们的技能上，因为你的公司很快就会在他们的努力中看到好处。” An OSPO, Degionni suggested, can help achieve these goals, as well as help prioritize contributions and ensure collaboration. In addition, they can help provide governance that mirrors what companies would have for internally developed applications. Degionni认为，OSPO（开源计划办公室）可以帮助公司实现这些目标，以及帮助确定贡献的优先级并确保合作的进行。除此之外，他们也可以对公司内部开发应用程序方面的治理提供相关帮助。 “Members of the open source team are also in a position to be great internal evangelists for open source technologies, and act as bridges between the organization and the broader community,” he added. “开源团队的成员也可以成为开源技术的伟大内部布道师，并充当组织与更广泛社区之间的桥梁。”他补充道。 In the September survey from The New Stack, Linux Foundation Research and the TODO Group, nearly 53% of organizations with OSPOs said they saw more innovation as a result of having an OSPO, while almost 43% said they saw increased participation in external open source projects. 在 The New Stack、Linux Foundation Research 和 TODO Group 的 9 月调查中，近 53% 的拥有 OSPO的组织表示，由于拥有了OSPO，他们看到了更多创新，而近 43% 的组织表示，他们在外部开源项目的参与度上有所增加。 Part3More OSPO Benefits:A Business Edge Contributing to open source communities doesn’t just help the communities, but the companies that contribute to them, said Tom Hickman, chief innovation officer at ThreatX, a cybersecurity firm. 网络安全公司 ThreatX 的首席创新官 Tom Hickman 表示，为开源社区做出贡献，不仅有助于社区，还有助于为社区做出贡献的公司。 “Growing the community of developers around a project helps the code base, and attracts more developers,” he said. “It can become a virtuous circle.” “围绕一个项目而发展的开发人员社区，有助于代码库的形成，并吸引更多的开发人员参与”，他说，“这可以变成一个良性循环。” Also, companies that contribute to open source projects get twice the productive value from their use of open source than companies that don’t, according to research by Harvard Business School. 此外，根据哈佛商学院的研究，为开源项目作出贡献的公司从使用开源的项目中获得的生产价值，是不参与开源项目公司的两倍。 Many of the biggest companies in the world are contributing to open source, said Chris Aniszczyk, chief technology officer at Cloud Native Computing Foundation. He pointed to the Open Source Contributor Index as a reference for exactly just how much companies are doing. Cloud Native Computing Foundation 的首席技术官 Chris Aniszczyk 说，世界上许多巨头公司都为开源作出了贡献。他还提到，开源贡献者的指数是作为公司是否有所作为的参考。 The tech giants dominate the list: Google, Microsoft, Red Hat, Intel, IBM, Amazon, Facebook, VMware, GitHub and SAP are the top 10 contributors, in that order. But there are also a lot of end users on the top 100 list, said Aniszczyk, including Uber, the BBC, Orange, Netflix, and Square. 科技巨头占据了这份榜单的主导地位：谷歌、微软、红帽、英特尔、IBM、亚马逊、Facebook、VMware、GitHub 和 SAP 依次是排名前 10 的贡献者。但Aniszczyk 表示，但也有很多终端用户公司进入前 100 名，包括 Uber、BBC、Orange、Netflix 和 Square。 “We’ve always known working in upstream projects is not just the right thing to do —it’s the best approach to open source software development and the best way to deliver open source benefits to our customers,” he said. “It’s great to see that IT leaders recognize this as well.” “我们一直知道，在上游项目中工作不仅仅是关正确与否----它是开源软件开发的最佳方法，也是向客户提供开源福利的最佳方式“他说，“很高兴看到IT领导者们也认识到了这一点。” To contribute alongside these giants, companies need to have their own open source strategies, and having an open source program office can help. 为了和这些公司一起作出贡献，公司也需要有自己的开源策略，而拥有一个开源项目办公室则可以为其提供帮助。 “OSPOs provide a critical center of competency in a company when it comes to utilizing open source software,” he said. “在使用开源软件方面，OPSO为公司提供了一个至关重要的能力中心”他说。 It’s similar to the way that companies have security operations centers, he said. 这与公司拥有安全运营中心的方式类似，他说。 “Growing the community of developers around a project helps the code base, and attracts more developers. It can become a virtuous circle.” —Tom Hickman, chief innovation officer, ThreatX “围绕一个项目而发展的开发人员社区，有助于代码库的形成，并吸引更多的开发人员参与，这可以变成一个良性循环。” ——Tom Hickman，ThreatX 首席创新官 “If you don’t make the investment in a security team, you generally don’t expect your software to be secure or be able to respond to security incidents in a timely fashion,” he said. “如果你没有对安全团队进行相应投资，你通常是不会期望你的软件是安全的，也无法及时响应安全事件。”他说。 “The same logic applies to OSPOs and is why you see many leading companies out there such as Apple, Meta, Twitter, Goldman Sachs, Bloomberg, and Google all have OSPOs. They are ahead of the curve.” “同样的逻辑也适用于 OSPO，这就是为什么你会看到许多领先的公司，例如 Apple、Meta、Twitter、Goldman Sachs、Bloomberg 和 Google 都拥有 OSPO。他们走在了趋势的前面。” Support for open source activity within your organization can become a differentiator and marketing opportunity for software vendors. 而对组织内的开源活动的支持态度亦可成为软件供应商们的差异化原因与营销的机会。 According to a Red Hat survey released in February, 82% of IT leaders are more likely to select a vendor who contributes to the open source community. 根据Red Hat2月分发布的一项调查，82%的IT领导者更倾向于选择为开源社区作出贡献的软件供应商。 Respondents said that when vendors support open source communities they are more familiar with open source processes and are more effective if customers have technical challenges. 受访者表示，当供应商支持开源社区时，就表示着他们更熟悉开源的流程并且在客户遇到技术难题时会更加有效。 But it’s not just software vendors who benefit. 但收益的不仅仅是软件供应商们。 According to September’s survey by The New Stack, Linux Foundation Research, and the TODO Group, 57% of organizations with OSPOs use them to further strategic relationships and build partnerships. 根据 The New Stack、Linux Foundation Research 和 TODO Group 9 月份的调查，57% 拥有 OSPO 的组织将使用它们来进一步发展战略关系和建立合作伙伴关系。 Mark Hinkle started an open source program office back when he worked at Citrix a decade ago. He pointed out how having an OSPO in-house benefited the company. 十年前，Mark Hinkle 在 Citrix 工作时创办了一个开源计划办公室。他指出了在内部拥有一个 OSPO将如何使公司受益。 “For us the biggest job was to educate our employees who weren’t familiar with open source to get involved and be good community members,” he said. “We also provided guidance on how to make sure our IP didn’t enter projects without proper understanding and we made sure we didn’t incorporate open source that conflicted with our enterprise software licensing.” “对于我们来说，最大的工作是让不熟悉开源的员工学会并参与其中，成为优秀的社区成员”，他说，“我们还就如何确保我们的IP不会在没有正确理解的情况下进入项目的情况提供了指导，并确保我们没有与我们企业软件许可相冲突的开源项目合作。” The OSPO also helped Citrix identify strategic opportunities for the company to participate in open source projects and trade organizations like The Linux Foundation, he said. 他说，OSPO还帮助Citrix确定了公司参与开源项目和Linux基金会等贸易组织的战略机会。 Today, he’s the CEO and co-founder of TriggerMesh, a cloud native, open source integration platform. 如今，他是云原生开源集成平台 TriggerMesh 的首席执行官兼联合创始人。 There are some significant economic benefits to participating in the open source ecosystem, he said. 他说，参与开源系统对公司来说有着重大的经济效益。 “We participate in Knative to share the development of our underlying platform but we develop value-added services as part of our business,” he said. “By sharing the R and D for the platform, it gives us more resources to develop our own differentiated technology.” “我们参与Knative是为了分享我们基础底层平台的开发，但作为业务的一部分，我们也拥有相关的增值服务。”他说，“通过共享该平台的研发，这为我们提供了更多的资源来改进我们自己的差异化技术。” Part4How to Get Started in Open Source Sixty-three percent of companies in the September survey from The New Stack, Linux Foundation Research and the TODO Group said that having an OSPO was very or extremely critical to the success of their engineering or product teams, up from 54% in the previous annual study. 在 The New Stack、Linux Foundation Research 和 TODO Group 的 9 月份调查中，有 63% 的公司表示，拥有OSPO 对其工程或产品团队的成功至关重要，高于上一年度该项研究数据的 54%。 In particular, 77% said that their open source program had a positive impact on their software practices, such as improved code quality. 其中77% 的人表示他们的开源程序对他们的软件实践产生了积极影响，例如提高了代码质量。 But companies can’t always contribute to every single open source project that they use. 但公司也不可能总是为他们使用的每一个开源项目而花费精力。 “First, thin the herd a little bit,” advised VMware’s Ambiel. “首先，节流一下”，VMware 的 Ambiel 建议道。 Companies should look at the projects that make the most sense for their use cases. This is an area where an OSPO can help set priorities and ensure technical and strategic alignment. 公司应该关注投入使用中最有意义的项目。而这也是OSPO可以帮助确定优先事项并确保技术与战略一致性的领域。 Then, developers should go and check out the projects themselves. Projects typically offer online documentation, often with contributor guides, governance documents, and lists of open issues. 之后，开发人员应该自己去了解一下。项目通常提供相关在线文档，一般包含贡献着指南、治理文档和未解决问题列表。 “For the projects that rise to the top of your strategic list, introduce yourself — say hello,” she said. “Go to the Slack channel or the distribution list and ask where they need help. Maybe they don’t need help and everything is good. Or maybe they can use a new person to review code.” “对于那些上升到你的战略清单顶端的项目，你可以介绍一下自己----打个招呼”，她说。“然后转到Slack频道或者分发列表，询问他们需要帮助的地方。也许他们不需要帮助，一切完好；又或者他们也有可能使用新人来审查核验代码。” An open source program office can not only help make a business case for contributing to the open source community, Ambiel said, but can help companies do it in a way that’s safe, secure and sound. Ambiel 说，开源项目办公室不仅可以帮助制定为开源社区做出贡献的商业案例，还可以帮助公司以安全、可靠和健全的方式来做这件事。 “If I work for a company and want to contribute to open source, I don’t want to accidentally disclose, divulge or undermine any patents,” she said. “An OSPO helps you make smart choices.” “如果我为一家公司工作，并想为开源做出贡献，我不想意外披露、泄露或破坏任何专利，”她说。“而OSPO可以帮助您做出明智的选择。” An OSPO can also help provide leadership and the guiding philosophy about supporting open source, she said. “It can provide guidance, mentorship, coaching and best practices.” 她说，OSPO还可以在开源方面提供领导力和指导理念的支持。“它可以提供引领、指导、辅导和最佳实践的作用。” Commitment to support open source has to start at the top, said Anaïs Urlichs, developer advocate at Aqua Security. Aqua Security的开发人员倡导者Anaïs Urlichs则认为，支持开源的承诺必须从高层开始。 “Too often,” she said, “companies do not value investment into open source, so employees are not encouraged to contribute to it.” 她说，“公司在多数时候往往不重视对开源的投资，所以员工自然而然不被鼓励对此作出贡献。” In those cases, employees with a passion for open source end up contributing during their free time, which is not sustainable. 在这些情况下，员工对于开源的热情也会在空闲时间里对开源的建设而消散殆尽，这对于开源的发展来说是不可持续的。 “If companies rely on open source projects, it is important to make open source contributions part of an engineer’s work schedule,” she said. “Some companies define a time percentage that employees can contribute to open source as part of their normal workday.” “如果公司对开源项目依赖度高，那么将开源贡献纳入工程师的日程安排是很重要的，”她说。“一些公司定义了员工可以为开源建设的时间百分比，将其作为他们正常工作日的一部分。” The New Stack is a wholly owned subsidiary of Insight Partners, an investor in the following companies mentioned in this article: Sysdig, Aqua Security. The New Stack 是 Insight Partners 的全资子公司，Insight Partners 是本文提到的以下公司的投资者：Sysdig、Aqua Security。 相关阅读 | Related Reading 《开源合规指南（企业篇）》正式发布，为推动我国开源合规建设提供参考 “目标->用户->指标”——企业开源运营之道｜瞰道@谭中意 开源之夏邀请函——仅限高校学子开启 开源社简介 开源社成立于 2014 年，是由志愿贡献于开源事业的个人成员，依 “贡献、共识、共治” 原则所组成，始终维持厂商中立、公益、非营利的特点，是最早以 “开源治理、国际接轨、社区发展、开源项目” 为使命的开源社区联合体。开源社积极与支持开源的社区、企业以及政府相关单位紧密合作，以 “立足中国、贡献全球” 为愿景，旨在共创健康可持续发展的开源生态，推动中国开源社区成为全球开源体系的积极参与及贡献者。 2017 年，开源社转型为完全由个人成员组成，参照 ASF 等国际顶级开源基金会的治理模式运作。近八年来，链接了数万名开源人，集聚了上千名社区成员及志愿者、海内外数百位讲师，合作了近百家赞助、媒体、社区伙伴。 本篇文章为转载内容。原文链接：https://blog.csdn.net/kaiyuanshe/article/details/124976824。 该文由互联网用户投稿提供，文中观点代表作者本人意见，并不代表本站的立场。 作为信息平台，本站仅提供文章转载服务，并不拥有其所有权，也不对文章内容的真实性、准确性和合法性承担责任。 如发现本文存在侵权、违法、违规或事实不符的情况，请及时联系我们，我们将第一时间进行核实并删除相应内容。

...志实践中的最新技术和策略。近期，随着云原生技术的快速发展，Kubernetes作为容器编排领域的领导者，其对容器日志处理也提出了更为全面和精细的设计。 例如，Kubernetes提供了“容器日志收集器”(Container Log Collector)，允许用户直接从Pod中自动收集、存储和转发日志数据，大大简化了大规模容器集群的日志管理工作流程。同时，众多开源项目如EFK（Elasticsearch、Fluentd、Kibana）栈或Loki等日志解决方案正与Kubernetes紧密集成，为用户提供实时检索、可视化分析及报警等功能，显著提升运维效率。 此外，在安全合规层面，针对容器日志的安全审计越来越受到重视。一些企业开始采用具有加密功能的日志传输协议，以及支持细粒度权限控制和长期存储的云端日志服务，确保容器产生的敏感信息能够得到妥善保护和合规留存。 总的来说，容器日志管理不仅涉及基础的操作技巧与工具配置，更需要紧跟行业发展潮流，掌握先进的日志架构设计与最佳实践，以适应日益复杂的应用场景和严苛的安全要求。通过不断优化日志系统，企业不仅能快速定位问题、提升应用服务质量，还能更好地满足业务连续性需求和监管政策规定。

...决方案。 3. 安全策略：强化Docker容器网络安全的方法：鉴于网络安全日益重要的地位，《InfoWorld》杂志近期刊发了一篇深度文章，探讨了在Docker环境中如何实施防火墙规则、限制网络访问权限、以及采用加密技术来确保容器间通讯的安全性。 4. 技术前瞻：Kubernetes与Docker网络集成的发展趋势： Kubernetes作为容器编排领域的领导者，对Docker网络的支持和集成正逐步深化。一篇来自CNCF社区的技术分析文章指出，了解Kubernetes网络模型与Docker网络的协同工作原理，将有助于提升分布式系统部署的稳定性和性能。 5. 学术研究：容器网络虚拟化技术的最新进展：在ACM Transactions on Networking等权威学术期刊上，可以找到关于容器网络虚拟化前沿理论与技术的研究论文，这些研究成果不仅提供了理论指导，也为实际应用中的Docker网络设计提供了创新思路和技术支撑。

...cker 作为其中的领导者，成为了目前最受青睐的容器技术解决方案之一。它实现了一种易于操作、规范化、迅速安装的方式，让我们可以将应用程序与它们需要的运行时、库和依赖项封装成一个便携式环境内。 Docker 主要优势之一是它可以在任何机器上保持一致性运行，这表明我们可以在开发、测试和生产环境中确保一致性，并避免了出现“这个在我机器上可以跑起来”的现象。 在 Docker 中，容器是使用 Dockerfile 定义的，Dockerfile 可以认为是 Docker 容器的构建蓝图，其中描述了容器镜像的组成。以下是一个 Dockerfile 的样例： 使用 official Node.js 镜像作为父镜像 FROM node:10 设置容器启动时要运行的命令 CMD ["node", "index.js"] 将本地文件夹挂载到容器内的 /app 目录中 WORKDIR /app COPY . /app 在容器中运行 npm install 安装应用所需的依赖 RUN npm install Docker 通过镜像来封装应用程序及其所有依赖项，从而使部署变得更加简单，因为只需部署一个镜像即可。例如，如果我们需要部署一个 Node.js 应用程序，只需从 Docker Hub 中下载 Node.js 镜像，并将应用程序和 package.json 文件一起封装成一个镜像。 总之，在使用 Docker 部署应用程序时，我们只需要定义应用程序的镜像，然后将镜像部署到任何支持 Docker 的服务器上即可。这使得应用程序的部署和运行变得非常简单、可靠和可重复。

...，他们不仅能够对内部员工的角色和职责进行精确匹配，限制敏感信息访问，还实现了端到端的数据加密，有效防止了数据在传输过程中的窃取与篡改。同时，借助Atlas强大的审计跟踪功能，他们能实时监控所有数据操作行为，极大地提升了对潜在风险的预警能力，并确保在发生安全事件时可以迅速定位问题源头并采取应对措施。 此外，Apache Atlas在全球范围内的广泛应用也得到了GDPR（欧洲通用数据保护条例）等严格数据保护法规的认可，其内置的合规性框架有助于企业在满足各类监管要求的同时，优化数据资产管理和安全防护策略。这一系列实践案例充分证明，Apache Atlas已经成为现代企业在数字化转型过程中强化数据安全管控、构建信任体系的重要基石。

...发展，企业和组织对于员工网络行为的监管手段也在不断升级。 近期，一些科技巨头如Google和Apple开始强化浏览器的隐私防护功能，例如Google Chrome新增了更严格的隐私浏览选项，并计划逐步淘汰第三方cookies，以降低跨网站追踪的风险。同时，各国政府也对数据安全和隐私保护出台更严格的规定，如欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR），要求企业必须确保用户的个人信息得到妥善处理和保护。 此外，职场人士在日常使用中，除了借助浏览器的隐私模式，还应学会正确配置设备的安全设置、定期清理上网记录、谨慎授权各类应用获取个人信息等。值得注意的是，虽然隐私模式能有效防止部分追踪，但在公司内网环境下，可能仍需遵守相关的信息安全政策，过度依赖隐私模式可能会引起不必要的误会，甚至触犯公司的相关规定。 因此，在数字化时代，我们需要全面理解和掌握各种隐私保护策略和技术手段，同时也要倡导建立透明公正的企业文化，尊重和保护员工的网络隐私权，实现工作效率与个人隐私权益的平衡发展。

...于Etcd的数据保护策略、高可用设计以及灾难恢复方案的研究与实践不断深化。 例如，Google Cloud Platform团队近期发布了一篇关于Etcd存储层优化与故障恢复机制的深度分析报告，详尽阐述了如何通过改进snapshot策略、增强数据持久化能力以及实现跨地域多副本冗余，以降低由于硬件故障或网络问题导致的数据丢失风险。 同时，CNCF社区也正在积极推动Etcd项目的持续演进，包括对Raft一致性算法的优化、性能提升以及安全特性的增强等方面。针对Etcd的运维管理，有专业团队分享了实战经验，比如定期执行健康检查、监控关键指标，并结合自动化工具进行故障切换演练和备份恢复测试，确保在实际生产环境中能够快速有效地应对类似“Etcdserver无法从数据目录启动”的问题。 总之，理解并掌握Etcd的核心功能与运维要点，紧密跟踪其发展动态和技术前沿，对于构建和维护健壮高效的分布式系统具有重要的现实意义。

...yees 表记录了员工的信息，而 departments 表则记录了部门的信息。两个表之间的关系是通过 department_id 这个外键关联起来的。 表结构如下： - employees - id (INT, 主键) - name (VARCHAR) - department_id (INT, 外键) - departments - id (INT, 主键) - name (VARCHAR) 现在我们需要查询出所有员工的姓名以及他们所在的部门名称。按常规思维，我们会写出如下的两行SQL： sql SELECT e.name AS employee_name, d.name AS department_name FROM employees e JOIN departments d ON e.department_id = d.id; SELECT e.name AS employee_name, d.name AS department_name FROM employees e LEFT JOIN departments d ON e.department_id = d.id; 3. 合并思路 合并这两句SQL的初衷是为了减少数据库查询的次数，提高效率。那么，我们该如何做呢？ 3.1 使用 UNION ALL 一个简单的思路是使用 UNION ALL 来合并这两条SQL语句。不过要注意，UNION ALL会把结果集拼在一起，但不会把重复的东西去掉。因此，我们可以先尝试这种方法： sql SELECT e.name AS employee_name, d.name AS department_name FROM employees e JOIN departments d ON e.department_id = d.id UNION ALL SELECT e.name AS employee_name, d.name AS department_name FROM employees e LEFT JOIN departments d ON e.department_id = d.id; 但是，这种方法可能会导致数据重复，因为 JOIN 和 LEFT JOIN 的结果集可能有重叠部分。所以，这并不是最优解。 3.2 使用条件判断 另一种方法是利用条件判断来处理 LEFT JOIN 的情况。你可以把 LEFT JOIN 的结果想象成一个备用值，当 JOIN 找不到匹配项时就用这个备用值。这样可以避免数据重复，同时也能达到合并的效果。 sql SELECT e.name AS employee_name, COALESCE(d.name, 'Unknown') AS department_name FROM employees e LEFT JOIN departments d ON e.department_id = d.id; 这里使用了 COALESCE 函数，当 d.name 为空时（即没有匹配到部门），返回 'Unknown'。这样就能保证所有的员工都有部门信息，即使该部门不存在。 3.3 使用 CASE WHEN 如果我们想在某些情况下返回不同的结果，可以考虑使用 CASE WHEN 语句。例如，如果某个员工的部门不存在，我们可以显示特定的提示信息： sql SELECT e.name AS employee_name, CASE WHEN d.id IS NULL THEN 'No Department' ELSE d.name END AS department_name FROM employees e LEFT JOIN departments d ON e.department_id = d.id; 这样，当 d.id 为 NULL 时，我们就可以知道该员工没有对应的部门信息，并显示相应的提示。 4. 总结与反思 通过上述几种方法，我们可以看到，合并SQL语句其实有很多方式。每种方式都有其适用场景和优缺点。在实际应用中，我们应该根据具体需求选择最合适的方法。这些招数不光让代码更好懂、跑得更快，还把我们的SQL技能磨得更锋利了呢！ 在学习过程中，我发现，SQL不仅仅是机械地编写代码，更是一种逻辑思维的体现。每一次优化和改进都是一次对问题本质的深刻理解。希望这篇文章能帮助你更好地理解和掌握SQL语句的合并技巧，让你在数据库操作中更加游刃有余。

...es”的表，其中包含员工的信息，如下所示： sql CREATE TABLE employees ( id SERIAL PRIMARY KEY, name VARCHAR(255) NOT NULL, age INT NOT NULL, address VARCHAR(255) ); 现在，我们想要在“name”列上创建一个索引，以便我们可以更快地查找员工的名字。那么，我们就可以使用以下的SQL语句： sql CREATE INDEX idx_employees_name ON employees (name); 在这个语句中，“idx_employees_name”是我们给新创建的索引命名的字符串，“employees”是我们想要在其上创建索引的表名，“name”是我们想要在哪个列上创建索引的列名。 查看索引 如果我们已经创建了一个索引，但不确定它是否起作用或者我们想要查看所有已存在的索引，我们可以使用以下的SQL语句： sql SELECT FROM pg_indexes WHERE tablename = ''; 在这个语句中，“是我们想要查看其索引的表名。“pg_indexes”是PostgreSQL的一个系统表，它包含了所有的索引信息。 性能优化 虽然索引可以帮助我们加快查询速度，但是过多的索引也会影响数据库的性能。因此，在创建索引时，我们需要权衡索引的数量和查询效率之间的关系。通常来说，当你的表格里头的数据条数蹭蹭地超过10万大关的时候，那就真的得琢磨琢磨给它创建个索引了，这样一来才能让数据查找更溜更快。此外，咱们也得留意一下，别在那些频繁得不得了的列上乱建索引。要知道，这样做的话，索引维护起来可是会让人头疼的，成本噌噌往上涨。 总的来说，索引是提高数据库查询效率的重要手段。在PostgreSQL这个数据库里，我们能够用几句简单的SQL命令轻松创建索引。而且，更酷的是，还可以借助系统自带的索引管理工具，像看菜单一样直观地查看索引的各种状态，甚至还能随心所欲地调整它们，就像给你的数据仓库整理目录一样方便。但是，我们也需要注意不要滥用索引，以免影响数据库的整体性能。

...为精细化的监控与预警策略。通过集成Prometheus等监控工具，实时跟踪Etcd的运行状态和资源使用情况，能够在潜在问题发生前及时发现并处理，如磁盘空间不足预警、节点间网络延迟增大等问题。 此外，随着云原生技术的快速发展，Etcd的应用场景也日趋丰富多样。不少企业开始结合Raft一致性算法深入研究，探索如何在复杂的分布式环境下更好地利用Etcd保障数据的一致性和高可用性，甚至有团队提出通过改进Etcd的数据恢复机制，提升在大规模系统故障后的快速恢复能力。 综上所述，无论是Etcd核心功能的持续优化升级，还是围绕其构建的运维实践与理论研究，都在为解决诸如“Etcdserver无法读取数据目录”的问题提供新的思路与方案，也为分布式系统的健壮性建设提供了有力支撑。对于用户而言，紧跟Etcd的最新动态和技术演进方向，无疑将有助于提升自身系统的稳定性与可靠性。

..." }, // 更多员工记录... ] } 在这个例子中，employees 是一个包含多个员工对象的数组，我们想要的目标是获取并查询数组中的第二条员工记录。 3. 查询JSON中的第二条记录 --- 那么，如何从上述JSON数据中提取出第二条记录呢？这就需要借助编程语言提供的JSON解析功能，这里我们以JavaScript为例，因为JSON的设计灵感就来源于JavaScript的对象表示法。 javascript let jsonData = { "employees": [ // 员工记录... ] }; // 获取第二条记录 let secondEmployee = jsonData.employees[1]; console.log(secondEmployee); 在这段代码中，jsonData.employees[1]就是我们获取到的第二条员工记录。注意，数组索引是从0开始的，所以索引1对应的是数组中的第二个元素。 4. 深入理解与思考 --- 细心的你可能已经注意到，这里的“第二条记录”实际上是基于数组索引的概念。要是有一天，JSON结构突然变了样儿，比如员工们不再像以前那样排着整齐的数组队列，而是藏在了其他对象的小屋里，那咱们查询的方法肯定也得跟着变一变啦。 json { "employeeRecords": { "record1": { "id": 1, "name": "John Doe", "position": "Manager" }, "record2": { "id": 2, "name": "Jane Smith", "position": "Developer" }, // 更多记录... } } 对于这种情况，由于不再是有序数组，查找“第二条记录”的概念变得模糊。我们无法直接通过索引定位，除非我们知道特定键名，如"record2"。不过，在现实操作里，咱们经常会根据业务的具体需求和数据的组织架构，设计出更接地气、更符合场景的查询方法。比如，先按照ID从小到大排个序，再捞出第二个记录；或者给每一条记录都标上一个独一无二的顺序标签，让它们在队列里乖乖站好。 5. 结论与探讨 --- 总的来说，查询JSON中的第二条记录主要取决于数据的具体结构。在处理JSON数据时，理解其内在结构和关系至关重要。不同的数据组织方式会带来不同的查询策略。在实际动手操作的时候，我们得把编程语言处理JSON的那些技巧玩得溜溜的，同时还要瞅准实际情况，琢磨出最接地气、最优解决方案。 最后，我鼓励大家在面对类似问题时，不妨像侦探破案一样去剖析JSON数据的构造，揣摩其中的规律和逻辑，这不仅能帮助我们更好地解决问题，更能锻炼我们在复杂数据环境中抽丝剥茧、寻找关键信息的能力。

...传统考勤功能，如记录员工上下班时间、异常考勤提醒等，还能够结合大数据分析提供出勤统计报表、劳动力效能分析等增值服务。 例如，阿里云的人力资源管理系统就集成了先进的面部识别技术，将考勤机与云端数据同步，实现了无接触式的高效打卡体验，并且支持远程办公场景下的虚拟签到。此外，该系统还能与其他业务模块深度集成，为企业决策者提供全面的人力资源视图，助力优化企业运营策略。 深入探讨考勤系统的安全性问题也不容忽视，随着数据隐私保护法规日益严格，如何确保考勤数据的安全存储与传输成为业界焦点。一些厂商开始采用区块链技术，确保考勤信息不可篡改，保障员工隐私权益。 总的来说，随着信息技术的日新月异，考勤系统的开发与应用正不断突破边界，从单一的硬件接入转变为云服务+AI赋能的整体解决方案，为企业提供了更强大、安全且便捷的考勤管理方式。在实际项目开发过程中，理解并掌握类似JACOB这样的中间件工具，对于整合不同平台资源，实现多元化的企业级应用具有重要意义。

..._id，为了加快对员工ID的查询速度，我们可以创建一个B树索引： sql CREATE INDEX idx_employee_id ON employees (employee_id); 这个命令实质上是在employees表的employee_id列上构建了一个内部的数据结构，使得系统能够根据给定的employee_id快速检索相关行。 （2）多字段复合索引 如果我们经常需要按照first_name和surname进行联合查询，可以创建一个复合索引： sql CREATE INDEX idx_employee_names ON employees (first_name, surname); 这样的索引在搜索姓氏和名字组合时尤为高效。 3. 表达式索引的妙用 有时候，我们可能基于某个计算结果进行查询，例如，我们希望根据员工年龄(age)筛选出所有大于30岁的员工，尽管数据库中存储的是出生日期(birth_date)，但可以通过创建表达式索引来实现： sql CREATE INDEX idx_employee_age ON employees ((CURRENT_DATE - birth_date)); 在这个示例中，索引并非直接针对birth_date，而是基于当前日期减去出生日期得出的虚拟年龄字段。 4. 理解索引类型及其应用场景 - B树索引（默认）：适合范围查询和平行排序，如上所述的employee_id或age查询。 - 哈希索引：对于等值查询且数据分布均匀的情况效果显著，但不适合范围查询和排序。 - GiST、SP-GiST、GIN索引：这些索引适用于特殊的数据类型（如地理空间数据、全文搜索等），提供了不同于传统B树索引的功能和优势。 5. 并发创建索引 保持服务在线 在生产环境中，我们可能不愿因创建索引而阻塞其他查询操作。幸运的是，PostgreSQL支持并发创建索引，这意味着在索引构建过程中，表上的读写操作仍可继续进行： sql BEGIN; CREATE INDEX CONCURRENTLY idx_employee_ids ON employees (employee_id); COMMIT; 6. 思考与探讨 在实际使用中，索引虽好，但并非越多越好，也需权衡其带来的存储成本以及对写操作的影响。每次添加或删除记录时，相应的索引也需要更新，这可能导致写操作变慢。所以，在制定索引策略的时候，咱们得接地气儿点，充分考虑实际业务场景、查询习惯和数据分布的特性，然后做出个聪明的选择。 总结来说，PostgreSQL中的索引更像是幕后英雄，它们并不直接“显示”数据，却通过精巧的数据结构布局，让我们的查询请求如同拥有超能力一般疾速响应。设计每一个索引，其实就像是在开启一段优化的冒险旅程。这不仅是一次实实在在的技术操作实战，更是我们对浩瀚数据世界深度解读和灵动运用的一次艺术创作展示。

...，它更像是个有编制的员工，即使函数执行完这次任务，它也不会被“辞退”，反而会保留住自己的“岗位”和“工龄”。等到下次这个函数再次被召唤的时候，它依然坚守在那儿，继续发挥作用。 cpp void func() { static int count = 0; // 声明并初始化静态局部变量count ++count; std::cout << "This is call number: " << count << std::endl; } int main() { for (int i = 0; i < 5; ++i) { func(); // 每次调用func，count都会保留上一次的结果并递增 } return 0; } 运行上述代码，你会发现尽管func()只在每次循环迭代时被调用一次，但count的值会持续累加，这就是静态局部变量的魅力所在。 3. 静态局部变量的初始化时机 静态局部变量仅在其所在的函数首次被执行时进行初始化，并且只会初始化一次。这就像是这么一回事儿，为啥我们把这些玩意儿叫做“声明了但没定义”呢？想象一下，编译器在编译的时候，就仅仅是瞅见了它们的名字（声明），只知道有这么个东西。而真正给它们分配内存、进行初始化这些实实在在的动作，那得等到程序开始跑起来，第一次碰到并执行这个函数时才发生（定义）。这就像是你听说有个朋友要来聚会（声明），但这位朋友具体啥时候到场、坐在哪，得到聚会开始他真正走进门的那一刻（定义）才能确定。 4. 静态局部变量的应用场景 - 计数器：如上面的示例所示，静态局部变量非常适合用于实现无需全局污染的计数器功能。 - 缓存：在某些场合，我们可以利用静态局部变量保存计算结果，避免重复计算，提高效率。 cpp std::string getExpensiveString() { static std::string expensiveResult = calculateExpensiveValue(); return expensiveResult; } - 单例模式：在单例模式的实现中，也会用到静态局部变量来保证在整个程序运行期间，某个类只有一个实例。 5. 结语 静态局部变量这一特性是C++为我们提供的强大工具之一，它在提供局部作用域的同时，赋予了变量持久的生命力。知道怎么灵活运用静态局部变量，就像是给咱们编程时装上了一个秘密武器，可以让代码变得更加聪明、紧凑，从而让程序跑得更溜，写起来也更轻松愉快。不过，值得注意的是，这家伙因为有着独特的生命周期，如果我们跟它“走得太近”，比如过度依赖或者使用不当，就可能引发一些麻烦事儿，比如资源没法及时释放，或者数据竞争等问题。所以在实际开发的时候，咱们得悠着点，小心对待它。让我们带着对静态局部变量的理解，去挖掘更多的C++世界之美吧！

...(3)恢复成员关系与领导选举：Etcd根据持久化的成员信息重新建立集群成员间的联系，并参与领导选举，以恢复集群的服务能力。 go // 这是一个简化的示例，实际逻辑远比这复杂 func (s EtcdServer) start() error { // 恢复raft状态 err := s raft.Restore() if err != nil { return err } // 恢复成员关系 s.restoreCluster() // 开始参与领导选举 s.startElection() // ... } 3. 数据安全与备份策略 尽管Etcd具备一定的自我恢复能力，但为了应对极端情况下的数据丢失，我们仍需要制定合理的备份策略。例如，可以使用Etcd自带的etcdctl snapshot save命令定期创建数据快照，并将其存储到远程位置。 bash 创建Etcd快照并保存到指定路径 etcdctl snapshot save /path/to/snapshot.db \ --endpoint=https://etcd-cluster-0:2379,https://etcd-cluster-1:2379 如遇数据丢失，可使用etcdctl snapshot restore命令从快照恢复数据，并重新加入至集群。 bash 从快照恢复数据并启动一个新的etcd节点 etcdctl snapshot restore /path/to/snapshot.db \ --data-dir=/var/lib/etcd-restore \ --initial-cluster-token=etcd-cluster-unique-token 4. 结语与思考 面对Etcd非正常关闭后的重启数据恢复问题，我们可以看到Etcd本身已经做了很多工作来保障数据的安全性和系统的稳定性。但这可不代表咱们能对此放松警惕，摸透并熟练掌握Etcd的运行原理，再适时采取一些实打实的备份策略，对提高咱整个系统的稳定性、坚韧性可是至关重要滴！就像人的心跳一旦不给力，虽然身体自带修复技能，但还是得靠医生及时出手治疗，才能最大程度地把生命危险降到最低。同样，我们在运维Etcd集群时，也应该做好“医生”的角色，确保数据的“心跳”永不停息。

...中的“部门名称”和“员工编号”的关系应该是是 “员工编号”→“部门编号” →“部门名称”， 而这张表中不是直接相关。此时会带来下列问题： 数据冗余：“部门名称”多次重复出现。 插入异常：组建一个新部门时没有员工信息，也就无法单独插入部门 信息。就算强行插入部门信息，员工表中没 有员工信息的记录同样是 非法记录。 删除异常：删除员工信息会连带删除部门信息导致部门信息意外丢失。 更新异常：哪怕只修改一个部门的名称也要更新多条员工记录。 正确的做法应该是：把上表拆分成两张表，以外键形式关联 “部门编号”和“员工编号”是直接相关的。 第二范式的另一种表述方式是：两张表要通过外键关联，不保存冗余字段。例如：不能在“员工表”中存储“部门名称”。 “部门编号”和“员工编号”是直接相关的。 第二范式的另一种表述方式是：两张表要通过外键关联，不保存冗余字段。例如：不能在“员工表”中存储“部门名称”。 学会变通：有时候为了快速查询到关联数据可能会允许冗余字段的存在。例如在员工表中存储部门名称虽然违背第三范式，但是免去了对部门表的关联查询。 本篇文章为转载内容。原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_45204159/article/details/115282254。 该文由互联网用户投稿提供，文中观点代表作者本人意见，并不代表本站的立场。 作为信息平台，本站仅提供文章转载服务，并不拥有其所有权，也不对文章内容的真实性、准确性和合法性承担责任。 如发现本文存在侵权、违法、违规或事实不符的情况，请及时联系我们，我们将第一时间进行核实并删除相应内容。

...s作为容器编排领域的领导者，对有状态应用（如数据库）的支持也在不断加强和完善。通过StatefulSet资源对象，可以更好地管理像MySQL这样的数据库服务，确保其在集群中的扩展、缩容过程中保持数据一致性及高可用性。 此外，随着GDPR等法规对数据保护要求的提高，如何在利用Docker部署数据库时兼顾数据安全也成为业界关注焦点。专家建议，在实际生产环境中，不仅要明确挂载数据卷至宿主机特定路径，还应结合加密技术以及严格的访问控制策略，以满足合规要求并增强数据防护能力。 综上所述，深入理解和掌握Docker数据卷管理机制，并结合最新的容器技术和合规要求，有助于我们构建更加健壮、安全且易于运维的数据库服务架构。与时俱进地跟进容器化数据库管理的技术发展动态，无疑是现代开发者和运维工程师提升核心竞争力的关键所在。

...接不稳定：挑战与应对策略 1. 引言 在大数据处理的世界里，Apache Kafka是一个久经沙场的消息队列系统，尤其擅长于高吞吐量、分布式实时数据流的处理。然而，在实际动手操作时，咱们可能会遭遇到一个挺让人头疼的问题——那就是各个Kafka服务器之间的网络连接时不时会闹点小脾气，变得不太稳定。这种情况下，消息的可靠传输和系统的稳定性都将受到严峻考验。这篇东西咱们可要往深了挖这个问题，而且我还会甩出些实例代码给大家瞅瞅，让大家伙儿实实在在地掌握在实际操作中如何机智应对的独门秘籍。 2. 网络不稳定性对Kafka集群的影响 当Kafka集群中的Broker（服务器节点）之间由于网络波动导致连接不稳定时，可能会出现以下几种情况： - 消息丢失：在网络中断期间，生产者可能无法成功发送消息到目标Broker，或者消费者可能无法从Broker获取已提交的消息。 - 分区重平衡：若网络问题导致Zookeeper或Kafka Controller与集群其余部分断开，那么分区的领导者选举将会受到影响，进而触发消费者组的重平衡，这可能导致短暂的服务中断。 - 性能下降：频繁的网络重连和重试会消耗额外的资源，降低整个集群的数据处理能力。 3. 代码示例 配置生产者以适应网络不稳定性 在使用Java API创建Kafka生产者时，我们可以针对网络问题进行一些特定配置，比如设置合理的重试策略和消息确认模式： java Properties props = new Properties(); props.put(ProducerConfig.BOOTSTRAP_SERVERS_CONFIG, "server1:9092,server2:9092,server3:9092"); props.put(ProducerConfig.RETRIES_CONFIG, "3"); // 设置生产者尝试重新发送消息的最大次数 props.put(ProducerConfig.ACKS_CONFIG, "all"); // 设置所有副本都确认接收到消息后才认为消息发送成功 props.put(ProducerConfig.MAX_IN_FLIGHT_REQUESTS_PER_CONNECTION, "1"); // 控制单个连接上未完成请求的最大数量，降低网络问题下的数据丢失风险 KafkaProducer producer = new KafkaProducer<>(props); 4. 集群层面的稳定性和容错性设计 - 多副本机制：Kafka利用多副本冗余存储来确保消息的持久化，即使某台Broker宕机或网络隔离，也能从其他副本读取消息。 - ISR集合与Leader选举：Kafka通过ISR（In-Sync Replicas）集合维护活跃且同步的副本子集，当Leader节点因网络问题下线时，Controller会自动从ISR中选举新的Leader，从而保证服务连续性。 - 网络拓扑优化：物理层面优化网络架构，例如采用可靠的网络设备，减少网络跳数，以及设置合理的网络超时和重试策略等。 5. 结论与思考 虽然网络不稳定给Kafka集群带来了一系列挑战，但通过灵活配置、充分利用Kafka内置的容错机制以及底层网络架构的优化，我们完全有能力妥善应对这些挑战。同时呢，对于我们开发者来说，也得时刻瞪大眼睛，保持敏锐的洞察力，摸清并预判可能出现的各种幺蛾子，这样才能在实际操作中，迅速且精准地给出应对措施。其实说白了，Kafka的厉害之处不仅仅是因为它那牛哄哄的性能，更关键的是在面对各种复杂环境时，它能像小强一样坚韧不拔，灵活适应。这正是我们在摸爬滚打、不断探索实践的过程中，持续汲取能量、不断成长进步的动力源泉。

...化了对副本管理和分配策略的支持，引入了更精细化的分区领导者选举机制，以及增强了对集群规模动态扩展时的自动均衡能力。 另外，针对大规模分布式系统中的故障恢复问题，Kafka团队提出了一种新的“Raft协议”实现，旨在提升Kafka在面临网络分割等异常情况下的数据一致性保证和故障恢复速度。这一改进不仅减少了UnknownReplicaAssignmentException等类似问题的发生概率，也使得Kafka在复杂环境下的运维更加高效和可靠。 此外，业界也在积极探索利用AIops（智能运维）技术来预测和防范诸如未知副本分配异常等问题，通过实时监控集群状态、分析潜在风险，并采取预防性措施，确保Kafka服务的持续稳定运行。对于运维人员来说，不断跟进Kafka社区的发展动态，学习最新的运维实践和工具，是提升自身技术水平、保障企业级Kafka集群高效运转的关键所在。

...细信息，如分区编号、领导者（Leader）、副本集及其状态等。 5. 修改Topic配置 有时我们需要调整Topic的分区数或者副本因子，这时可以使用kafka-topics.sh的--alter选项： bash bin/kafka-topics.sh --alter --bootstrap-server localhost:9092 --topic my-topic --partitions 3 这个命令将会把my-topic的分区数量从原来的2个增加到3个。 6. 删除Topic 若某个Topic不再使用，可通过以下命令将其删除： bash bin/kafka-topics.sh --delete --bootstrap-server localhost:9092 --topic my-topic 但请注意，删除Topic是一个不可逆的操作，一旦删除，该Topic下的所有消息也将一并消失。 总结一下，Kafka提供的命令行工具极大地简化了我们在日常运维中的管理工作。无论是创建、查看、修改还是删除话题，你只需轻松输入几条命令，就像跟朋友聊天一样简单，就能搞定一切！在这个过程中，咱们不仅能实实在在地感受到Kafka那股灵活又顺手的劲儿，更能深深体验到身为开发者或是运维人员，那种对系统玩转于掌心、一切尽在掌握中的爽快与乐趣。当然啦，遇到更复杂的场合，咱们还能使上编程API这个神器，对场景进行更加精细巧妙的管理和操控。这可是我们在未来学习和实践中一个大有可为、值得好好琢磨探索的领域！